Что мы сделаем:

• Определим все места в бизнес-процессах компании, где сотрудники:

• ленятся;

• "сидят на базе Клиентов";

• допускают "досадные" ошибки и т.д.;

• подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";

• затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;

• не хотят думать и проявлять инициативу;

• "шаманят", усложняют работу.

 

и сделаем так, чтобы это можно было исправить.

 

• Установим измеряемые показатели результативности для каждой из должностей (многие из них неочевидны) и цели, к достижению которых необходимо мотивировать сотрудника;

• Определим, какая работа будет считаться "эталонной" (отличной), и установим плановые значения по каждому показателю результативности, чтобы было с чем сравнивать фактический результат;

• Зададим оптимальные соотношения постоянной и премиальных частей заработной платы, не сводящейся к порочной схеме "оклад + процент";

• Привяжем качество и сроки выполнения работ (чек-листы и графики) сотрудника к электронному Зарплатному Калькулятору,